曾经有一位领导对我说，如果你真的爱你的下属，就严格要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，那么这是对你的下属最大的伤害！所以一定要“盯紧”你的下属和员工，逼近他们不断成长。

管理是盯出来的，人天生都有惰性，对你的下属一定要做到随时盯紧，经常提醒。所以在日常工作中，我时常通过例会和平时的日常管理，不厌其烦地给她们讲如何开展管理工作，每天通过讲案例，分析管理中遇到的各种各样的问题，通过解决这些问题来提升她们的管理能力。对于每天布置的任务，由谁负责解决，同时在应该完成任务的时间节点没有完成的，做好提醒督促工作，时刻盯紧她们。

技能是练出来的，我们要经常给下属进行各种各样的培训、考核。前段时间项目上新招了两名保洁主管，虽然她们有一定的管理水平，但是对于医院保洁专业标准还是存在着差距，所以先讲理论、后做示范，在指导她们俩就各种各样的保洁工具如何使用后，便要求她们自己动手去做，通过反复不断的训练，渐渐的她们掌握了所有保洁工具的正确使用方法。所以只有通过不断的练习才能熟能生巧，才能不断的提高我们的专业技能，从而更好地指导要求员工。

工作中的办法是想出来的，工作中不是没办法，而是有时没有用心去想。在工作中我们不能一遇到困难，就找领导。记得有一次一位新主管遇到一名员工跟她发牢骚，说工作任务多，来不及做，不想干了，主管火急火燎来找我，边说边抱怨没有多余人手。我当时并没有把解决方法告诉她，而是让她先冷静几分钟，然后就对她说“你先去现场自己试一下这名员工的所有工作量，再私下了解一下其他同事的看法，明天如果你还想不到解决方法，我再告诉你怎么办”。第二天，这位主管说问题解决了，我问她怎么解决的，她说首先按照我的要求自己到现场亲手把工作量从头到尾做了一遍，发现工作量其实并没有员工说的那么夸张。然后又私下分别找了另外两名比较好的员工了解情况，原来是这位员工嫌工资少想加工资，才闹这一出。后来主管找到这名员工进行了思想沟通和教育，她也承认了这个做法不对，答应好好干。所以我们遇到问题的时候，先要了解问题的根源在哪里，再对症下药，妥善去解决问题。所以，办法总比困难多，如果你永远依靠别人来帮你善后，你将永远也得不到进步与提升；每个人的能量是不可估量的，在你遇到困难的时候，在你最无助的时候，你不逼自己一把，你根本不知道自己有多么优秀！